证券分公司财富管理业务-证券公司财富管理部的工作内容主要是什么?

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所属分类:投资理财

offer对照,某大券商上海分公司的财富治理岗VS某中型券商的研究员,求业内大神帮剖析,选哪个好?

不知道题主这是实习照样正式事情offer呀?先默认你是事情offer吧。

差其余生长蹊径,看看你喜欢什么。

首先我默认你是券商研究所的行业研究员吧。若是你喜欢和人打交道,对销售有兴趣,手上有资源,想领会金融市场的话(事实是大平台,涉猎广,营业对照周全),那推荐财富治理岗;若是你喜欢剖析,设计在投研领域有所作为的话建议研究员(不知道你的中型券商是指哪家),不外刚最先应该会从助理干起吧?看你是土木专业,那多数是修建行业研究员了吧?修建行业近几年总体行情貌似一样平常,受房地产行业影响……

生长蹊径的话对于财富治理岗我不是稀奇领会,似乎没有稀奇牢靠的蹊径,得看小我私人。研究员的话得攒履历,一样平常生长蹊径:卖方研究员--买方研究员--基金司理,干几年还没有上新财富的话生长可能就对照清淡了。

初期收入上应该差异不大,若是有资源的话初期财富治理岗位收入优于研究员收入。

压力吗?呵呵,两个都各有各的难处,话说证券这一行貌似没有没什么压力的事情吧。财富治理岗指标貌似是可以认领的,多劳多得,而且有显著的滚雪球效应,但需要陪客户;研究员初期很辛勤,压力也大,看讲述,写讲述,调研,写讲述,看讲述,写讲述……经常出差调研,投研这一行也需要一丢丢的先天和对这一行强烈的兴趣哒。

以上

证券分公司的详细营业包罗什么?和营业部有哪些区别?

有新老两种情形:

1、老模式:证券公司的分公司认真区域统筹(省份或市区),主要担任治理和中后台的角色,治理所属区域内所有营业部的营业落地情形以及KPI督促,分公司自己一样平常不亲自涉及营业。另外,分公司在总部和营业部之间施展着承上启下的作用,例如辅助营业部一线职员协同总部高层配合落地当地大型机构营业(IPO、ABS等)。营业部则主要认真经纪营业和基金销售营业,对这两块营业的营业细节认真,而大型机构营业则只认真前期承揽。

这种老模式的券商现在已经不多了,其中申万宏源证券还在坚持这种模式,这种老模式的分公司和营业部均有单独的物理网点,营业部若是做的体量大了还能设立下属微型营业部。该模式的优点是每个营业部有高度的自治权,做事气概可随营业部总司理气概来,相当天真,然则瑕玷也很显著,就是成本奇高,尤其是现在经纪营业创收快速缩量(现在经纪营业创收仅占券商收入30%左右)的条件下,难以收支平衡,2015年以后大部门券商营业部都处于亏损状态。

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2、新模式:证券公司分公司认真招聘营业部总司理确立N个营业部,一样平常会设立成十几个零售营业部+几个机构部+1个投顾部。每个营业部相对自力,拥有人事权和成本控制权,在总部的大偏向指导下和部门所属性子框架下自由施睁开展营业。分公司直接对各个部门的业绩KPI认真,亲自治理营业细节。

这种新模式的证券公司一样平常是在转型的关口,也就是经常听到的财富治理转型,此模式对照典型的券商是国信证券、兴业证券、中信证券等。这种模式已经不存在真正意义上的营业部,营业部只是物理网点的代名词,一个营业部(也就是物理网点)一样平常内里包罗着几个划分自力的营业部,平摊物理网点成本。此模式优点就是把同样的人数涣散成大量营业部门,部门总司理一样平常都是在其余券商挖来的人才,待遇一样平常都不错,这样能给公司快速扩充人才。瑕玷则是这种模式受限于分公司统一口径的治理模式,克扣了各个总司理的权力,包罗部门人事权和报销权,使得许多事情处置起来没有自力营业部天真。

证券公司财富治理部的事情内容主要是什么?

就像你说的,正常情形下,本职事情是督导下面各个营业部的营业,另有数据剖析,然则这两项义务天天一个小时就可以都做完了,以是一样平常情形下会给你其他事情,好比领会种种基金产物,并为员工培训,为员工解答种种产物销售中遇到的问题,若是分公司向导反常一点,也会给你下经济营业的种种义务,好比开户、基金销售、融资融券、引入资产等等等等。

我感受,这个岗位定位对照模糊,想若何生长,要害照样看你自己,要有一个明确的目的。